為應(yīng)對(duì)“4+7”政策所帶來的壓力和挑戰(zhàn)，做好資金統(tǒng)籌與匹配，鞏固集團(tuán)各公司之間的上下聯(lián)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)資源共享，8月30日，河南海王醫(yī)藥集團(tuán)2019年度業(yè)務(wù)總裁辦公會(huì)“4+7”專題討論會(huì)在鄭州順利舉行，共商新形勢(shì)下的業(yè)務(wù)發(fā)展新思路。
河南海王醫(yī)藥集團(tuán)總裁楊拴成，副總裁趙峰、張超，以及集團(tuán)高管團(tuán)隊(duì)，河南省內(nèi)藥品分子公司總經(jīng)理、業(yè)務(wù)副總等40余位領(lǐng)導(dǎo)出席會(huì)議。同時(shí)，省外各公司總經(jīng)理及中層以上人員，以及省內(nèi)各公司中層以上人員通過網(wǎng)絡(luò)視頻參加會(huì)議。
任總在報(bào)告中指出，高端醫(yī)療層面，國(guó)家實(shí)行提質(zhì)降價(jià)、強(qiáng)化合規(guī)，管放結(jié)合等舉措，未來趨勢(shì)將呈現(xiàn)增速放緩，市場(chǎng)重塑的局面；基層醫(yī)療以政策為導(dǎo)向，未來將實(shí)現(xiàn)融合發(fā)展，逐步進(jìn)入“四統(tǒng)一”時(shí)代；零售終端層面，國(guó)家將繼續(xù)加強(qiáng)監(jiān)管、指導(dǎo)發(fā)展、增量擴(kuò)容，未來將呈現(xiàn)多元化的發(fā)展趨勢(shì)，跨入電商時(shí)代；商業(yè)調(diào)撥層面，國(guó)家實(shí)行政策指導(dǎo)及宏觀調(diào)控，加快市場(chǎng)轉(zhuǎn)型，同時(shí)行業(yè)門檻也將進(jìn)一步提高。
張總表示，目前“4+7”帶量采購(gòu)第一批中選的25個(gè)品種，河南集團(tuán)已開戶21個(gè)，但是配送權(quán)的獲取還要依托企業(yè)整體的銷售網(wǎng)絡(luò)和銷售規(guī)模。河南集團(tuán)必須在變革的風(fēng)口浪尖抓住機(jī)遇，在努力實(shí)現(xiàn)“4+7”品種全面開戶的同時(shí)，繼續(xù)擴(kuò)大網(wǎng)絡(luò)覆蓋面，實(shí)現(xiàn)上下聯(lián)動(dòng)、資源共享，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。
隨后，會(huì)議就高端醫(yī)療、零售終端兩大業(yè)務(wù)版塊關(guān)于“4+7”政策的應(yīng)對(duì)舉措進(jìn)行了研討。與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)紛紛建言獻(xiàn)策，提出了許多建設(shè)性方案。
隨后，楊總對(duì)下一步工作進(jìn)行安排部署：采購(gòu)部、推廣事業(yè)部要與上游廠家做好對(duì)接工作，積極爭(zhēng)取“4+7”品種授權(quán)；財(cái)務(wù)部要做好資金統(tǒng)籌、資金匹配以及融資工作，同時(shí)要在調(diào)結(jié)構(gòu)的過程中多措并舉降低資產(chǎn)負(fù)債率，有效提高資金使用效率；各分子公司要重視信息化發(fā)展，充分利用科技工具，完善各自的數(shù)據(jù)系統(tǒng)，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，對(duì)經(jīng)營(yíng)分析和決策提供有力支撐；同時(shí)，各分子公司每月要將本區(qū)域內(nèi)二級(jí)及以上公立醫(yī)院開戶情況提報(bào)至集團(tuán)運(yùn)營(yíng)部；各對(duì)賭公司每月要將經(jīng)營(yíng)情況提報(bào)至集團(tuán)投資部，集團(tuán)將對(duì)各公司進(jìn)行有效監(jiān)幫促。
最后，楊總表示，在當(dāng)前嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)和政策環(huán)境下，未來的壓力將常態(tài)化，這正是考驗(yàn)我們綜合素質(zhì)和能力的機(jī)會(huì)。我們要化壓力為動(dòng)力，變挑戰(zhàn)為機(jī)遇，堅(jiān)持貫徹國(guó)家政策，緊跟時(shí)代步伐，把握行業(yè)變化，有效落實(shí)各項(xiàng)應(yīng)對(duì)舉措，凝心聚力、攜手并進(jìn)，為河南集團(tuán)的美好明天而努力奮斗！